6 Tipps zum Finden Ihres perfekten Mentors

Viele erfolgreiche Business -Frauen geben an, einen Mentor als Schlüsselfaktor für ihren Erfolg zu finden, und einige Studien zeigen, dass es uns schwerer fällt, einen Mentor zu finden als Männer. Während wir alle gerne eine Tasse Kaffee mit einem hochfliegenden CEO trinken und aus ihrer Erfahrung lernen würden, kann dies für viele von uns möglicherweise unerreichbar sein.

Wie finden Sie also den richtigen Mentor und bitten Sie um Hilfe?? Der richtige Mentor sollte jemand sein, der Ihnen ein spezifisches ehrliches Feedback zu bestimmten Arbeitsbereichen geben, Ihnen helfen kann, eine Fähigkeit zu verfeinern oder aus Ihrer Komfortzone herauszukommen. Hier sind sechs Tipps, die Ihnen helfen, den perfekten Mentor zu finden.

1. Eine professionelle Lücke identifizieren.

Lassen Sie uns zunächst klarstellen, was ein Mentor nicht ist. Ihr Mentor ist nicht Ihr Lebensguru oder jemand, der Ihnen so älter ist, dass ihre Erfahrung für Ihre Karriere derzeit nicht relevant ist. Denken Sie stattdessen darüber nach, einen Mentor zu suchen, der dazu beiträgt. Könnten Sie Hilfe verwenden, um vor einer Menge zu sprechen?? Brainstorming über Ihren nächsten Karriereschritt? Feedback zu Ihren Produktvorschlägen erhalten? Das Finden des richtigen Mentors beginnt mit einer soliden Selbstreflexion darüber, was Sie verbessern möchten. Die Zeit im Voraus investieren wird zu einer erfolgreichen Suche.

Das Finden des richtigen Mentors beginnt mit einer soliden Selbstreflexion darüber, was Sie verbessern möchten.

Eine Vielzahl von professionellen Tools kann Ihnen helfen, diese Lücken durchzudenken und Ihnen objektiv zu ermitteln, wo Sie Ihre Bemühungen bei der Suche nach einem Mentor konzentrieren sollten. Wenn Sie beispielsweise in einem Team arbeiten, nehmen Sie sich möglicherweise einige Zeit, um eine 360 ​​-Grad -Fähigkeiten zu absolvieren, bei der Kollegen, Manager und Personen, die Sie an Sie berichten. Andere Tools können sich Zeit nehmen, um sich jeden Tag für einen festgelegten Zeitraum selbst zu beurteilen und ein Journal Ihrer Arbeitspraktiken zu behalten und Vorfälle zu beachten, bei denen Sie sich als hervorragend ausgetauscht haben, und an Orten, an denen Sie glauben, dass Sie zusätzliche Entwicklung verwenden könnten.

2. Scannen Sie Ihr vorhandenes Netzwerk.

Nachdem Sie nun wissen, wonach Sie suchen, scannen Sie Ihr Netzwerk und erstellen Sie eine Liste von Kontakten, von denen Sie glauben. Ein Mentor gehört normalerweise nicht unter neuen Kontakten. Im Fall von Mentoring möchten Sie Menschen, die bereits mit Ihrem Arbeitsstil, Ihrer Fähigkeiten und Ihrer Persönlichkeit vertraut sind. Überprüfen Sie Ihre Liste und fragen Sie sich, wessen Führung oder Arbeit Sie bewundern. Welches dieser Menschen überwand ähnliche Herausforderungen oder eine Karriere, für die Sie streben? Diese Beziehungen gehen an die Spitze der "Ask" -Liste!

Mary Barra, die erste CEO von GM von GM.Dieses Stück soziales Kapital ist der Schlüssel, um Ihr Ziel aus einer Mentoring -Beziehung tatsächlich zu erreichen. Wenn Sie aus Ihrem vorhandenen Kollegennetzwerk stammen, werden diejenigen, die Sie erreichen, wahrscheinlich ein gewisses Maß an begründetem Interesse an Ihrem persönlichen Erfolg haben, und sind eher bereit, die Zeit und Mühe zu verbringen, die Sie benötigen, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre beruflichen Ziele zu erreichen.

3. Denken Sie außerhalb Ihres aktuellen Unternehmens an.

Ihre Liste potenzieller Mentoren sollte Personen außerhalb Ihres Unternehmens und noch besser außerhalb Ihrer Branche einschließen. Manchmal ist der beste Weg, um frische Perspektive auf Soft Skills zu erhalten. Es kann auch sinnvoll sein, mehrere Mentoren für unterschiedliche Bedürfnisse zu haben. Es ist noch nützlicher, Kontakte aus verschiedenen Hintergründen zu zeichnen.

Das Finden von Mentoren außerhalb Ihres Unternehmens ist eine großartige Möglichkeit, Karriereanleitung und Objektivität zu erhalten, die Ihrem eigenen Management möglicherweise fehlt.

Laut Jo Miller, CEO von Be Leaderly, einer Frauen -Coaching -Organisation, kann die Teilnahme an Branchenseminaren eine großartige Möglichkeit sein, Ihr Netzwerk zu erweitern und Beziehungen aufzubauen, die möglicherweise zu Mentoring -Möglichkeiten führen können. Sie schlagen vor.

4. Bitten Sie um Maßnahmen, nicht um eine Rolle.

Jetzt, wo Sie wissen, was Sie von einem Mentor möchten, haben Sie eine prägnante und nachdenkliche "Fragen" -Anteed up! Konzentrieren Sie sich eher auf Mentoring als Aktion als als Rolle. Dies gibt eine klare Erwartung für Ihren Kontakt (und geht gut an, wenn Sie mit einem echten Kompliment verbunden sind).

Anstatt zu fragen: „Wirst du mein Mentor sein??Besprechen Sie vielmehr die spezifischen Fähigkeiten, die Sie zum Wachstum benötigen und wie Sie dies erreichen möchten. Vielleicht „Ich habe festgestellt, wie gut Sie mit der Menge in Ihrer Rede auf der Konferenz im letzten Monat umgegangen sind und meine Fähigkeiten im Bereich der öffentlichen Sprechungen zu verbessern, an dem ich wirklich gerne arbeiten würde. Wären Sie in den nächsten drei Monaten bereit, sich zu treffen, um mir beim Üben einer Präsentation zu helfen, die ich am Ende des Sommers geben muss?”

5. Akzeptieren Sie einen Rückgang anmutig.

Wenn Ihr Selecte nach Ablehnung des Selectee ist, machen Sie sich keine Sorgen! Nicht jeder hat die Zeit und Energie, sich der Mentorschaft zu widmen. Machen Sie das Beste aus dem Gespräch, indem Sie nachdenkliche, gezielte Fragen zu dem Thema stellen, an dem Sie interessiert sind, und danken Sie ihr für ihre Zeit für ihre Zeit. Bleiben Sie in Kontakt, um zu zeigen, dass es keine harten Gefühle gibt, Ihre Anfrage abzulehnen. Abhängig von der Beziehung möchten Sie möglicherweise auch fragen, ob sie eine Empfehlung in Ihrem gemeinsam genutzten Netzwerk haben, die für Sie stattdessen geeignet ist.

Konzentrieren Sie sich eher auf Mentoring als Aktion als als Rolle.

Dies kann eine besonders gute Lösung sein, wenn die Zeit ein begrenzender Faktor dafür ist, den Sie gefragt haben. Wenn Sie nach einer „Überweisung“ fragen, können Sie auch die Fähigkeiten und Fähigkeiten von Menschen, die Sie möglicherweise nicht in Betracht ziehen, besser verstehen. Sie könnten herausfinden, dass Sie nicht gekannt hatten, dass ein gemeinsamer Kollege nur den Karrierewechsel oder den Fortschritt der Fähigkeiten in Betracht gezogen hat!

6. Immer umgehend nachverfolgen.

Wenn Ihr Kontakt Ihrem Mentoring-Vorschlag zustimmt, stellen Sie unbedingt nachverfolgt und bleiben Sie auf eine Weise in Kontakt, die für Sie beide funktioniert. Die Idee hier ist sicherzustellen!  Wenn Sie sich persönlichen Besprechungen bereit erklärt haben, bleiben Sie flexibel bei der Planung und bieten Sie sicher eine Vielzahl von Male und Orten an, die bequem sind.

Mit der Hilfe eines Mentors werden Sie bald Ihre Fähigkeiten polieren und ein Karriere -Tool -Kit wachsen lassen!

Haben Sie jemals einen Mentor am Arbeitsplatz gesucht?? Wie haben Sie um ihre Hilfe gebeten??