5 Mythen, die Sie nicht glauben sollten, wenn Sie einen neuen Job beginnen

5 Mythen, die Sie nicht glauben sollten, wenn Sie einen neuen Job beginnen

Jobübergänge sind schwierig. Sie hinterlassen einen Auftritt auf dem Höhepunkt Ihres Erfolgs und Ihrer Fähigkeit, nur um in einen neuen Sitz fallen zu. In einem neuen Job bekommen viele von uns einen herzlichen Schub, um in all unseren Ruhm zu erscheinen, entweder von den Dingen, die wir uns selbst erzählen, oder von gut gemeinten Kollegen. Einige dieser Ratschläge, die bei der Ankunft direkt einspringen müssen.

1. Komm mit großen Ideen herein

Seit dem ersten Interview haben Sie Ihre ersten Tage im Job und alle brillanten Ideen auf den Tisch gesetzt. Viele von denen bleiben völlig gültig, sind aber eine akademisch Übung beim Nachdenken über Ihre neue Rolle. Sie sind wahrscheinlich noch nicht unter Berücksichtigung der praktischen Anwendungen Ihres neuen Tages für Tag gebildet. Und sie sind nicht in einem kulturellen Verständnis der Teamdynamik und anderer Managementprioritäten gegründet.

Gehen Sie niemals davon aus, dass das, was Sie als erster Arbeitsplan oder Ziele in einem Interview gearbeitet haben. In Interviews testen Manager genauso viel, wie Sie über ein Problem nachdenken, um den Nutzen Ihrer Antworten zu bewerten. Stellen Sie als Best Practice so schnell wie möglich mit Ihrem neuen Chef mit Ihrem neuen Chef ein, um wirklich auf Papier zu kommen.

Quelle: Krystal Bick

2. Treffen Sie so viele Menschen wie möglich sofort

Es ist eine großartige Idee, sich in Teamkollegen das Land zu machen, aber einige ernsthafte Hausaufgaben zu machen, bevor sie sich an neue Kollegen wenden. Es ist natürlich, sofort neue Verbindungen herzustellen und zu verstehen, wie Sie in das größere Bild passen. Anstatt Einführungsnotizen abzufeuern oder sofort eine neue Begegnung mit Kaffee zu fragen (schuldig), bewegen Sie sich etwas langsamer.

Fragen Sie ein paar Schlüsselpersonen - Ihr Manager, vielleicht einen HR -Kontakt, oder wenn Sie Glück haben, wer zuvor in der Rolle war -, um Ihnen bei der Priorität der Einführungen zu helfen. Dann gehen Sie in diese Treffen mit einer nachdenklichen Vorbereitung. Ein Scan des Org -Diagramms, und ein schnelles Google wird in letzter Zeit in Press- oder Unternehmensereignissen auffallen. Dann prüfen. Auf diese Weise können Sie Einführungen mehr darauf konzentrieren ihnen und klügere Fragen stellen, was zu einer produktiveren Einführung führt!

3. Setzen Sie sich auf alle Besprechungen ein, die Sie können

In der Regel sollten Sie sich nicht regelmäßig an Treffen einhalten, bei denen Sie keine spezielle Rolle spielen. Es drängt unnötig Ihren Kalender und es ist kein gutes Aussehen, routinemäßig in einem Meeting zu erscheinen, bei dem Sie keinen aktiven Wert verleihen oder eine engagierte Lernerfahrung haben. Schließlich kann es zu früh eine Erwartung festlegen, dass Sie konsequent an einem bestimmten Treffen teilnehmen, bevor Sie die Chance haben, zu verstehen, wie es in Ihren breiteren Arbeitsplan passt.

Trotzdem kann es hilfreich sein, den Lingo aufzunehmen und ein besseres Gefühl für die Beiträge der Menschen zu erhalten. Um diese Anleitung effektiver zu gestalten, stellen Sie viele Fragen zu Treffen, zu denen die Leute Sie einladen. Der normalerweise teilnimmt? Wie oft werden sie festgehalten? (Wenn Sie ein jährliches oder vierteljährliches Planungstreffen fangen, kann dies für Ihre größere Organisation ein sehr nützlicher Kontext sein.). Was sind die Leistungen, die im Allgemeinen aus dem Treffen stammen?? Und schließlich, was, wenn überhaupt, kleine und einmalige Rolle, die Sie übernehmen könnten, um einen Mehrwert zu erzielen? Es könnte sogar so einfach sein, sich selbst und Ihre Position vorzustellen, aber stellen Sie sicher, dass jedes Treffen, in dem Sie sitzen, sprechen und mit mindestens ein oder zwei neuen Einführungen davongehen.

Quelle: @ardaisy_

4. Fangen Sie an Führungsaktionen zu ergreifen

In diesem dreht sich alles darum, wie Sie den „Anführer interpretieren.„Wenn wir uns in unserer Karriere bewegen, größere und komplexere Teams verwalten und einen höheren Preis haben, wächst dieser Druck. Möglicherweise wurden Sie sogar in eine Rolle gebracht, da Sie wissen, dass einige organisatorische Änderungen vorgenommen werden müssen oder dass Teile eines Teams eine vollständige Personalüberholung benötigen.
Während Sie die Dringlichkeit verspüren können, aufzutauchen und Wege zu finden, um Mehrwert zu schaffen und die Organisation zu beeinflussen, ist das Beste, das Sie in den frühen Tagen eines neuen Jobs tun können Hören. Wenn Sie am Haken sind, um wichtige Änderungen umzusetzen - eine neue Produkteinführung, wachsen Sie ein Team, haben klare und präzise Fristen geklappt.

Bitten Sie sie zu definieren, wie der Erfolg aussieht und wie er gemessen wird. Lassen Sie sie wissen, dass Ihr erster Monat oder so eine Hörreise sein wird - die Eingabe von Kollegen, direkten Berichten und anderen in Ihrer Umgebung, damit Sie am besten umsetzen können, was gefragt wird. Diese Übung hilft auch dabei verwalten zu einem bestimmten Aktionselement.

5. Ein neues Netzwerk anbauen

Sie müssen unbedingt neue Experten zu Ihrem Kreis hinzufügen. Wenn Sie jedoch gerade in einem neuen Job gelandet sind, waren die Wahrscheinlichkeit, dass eine Reihe von Personen in Ihrem vorherigen Netzwerk beteiligt waren. Ihre erste Priorität sollte sich an alle wenden, die mit Informationsinterviews unterstützt, Sie neue Kontakte vorstellen oder Sie auf heiße Arbeitsplätze verweisen. Double -Check -Überprüfungen Sie haben sich mit ihnen auf LinkedIn oder in einem anderen sozialen Medien zusammengetan - es ist hilfreich, sicherzustellen, dass Sie nicht den Überblick verlieren, wenn Ihre neue Welt startet. Diese Extrameile, die Ihrer alten Crew Wertschätzung zeigt. Es erleichtert es auch einfacher, sich in Zukunft auch nach längerer Zeit zu verbinden, und bietet Ihnen einen Weg, es vorwärts zu bezahlen.

Was sind einige Tipps, die Sie gelernt haben, um sich einem neuen Job zu nähern? Welchen Rat haben Sie sich als ein Mythos heraus, der sich als ein Mythos erwiesen hat??